相同類型的惡性競爭稱為紅海
藍海就是相同類型改變另一種型態走出獨特
藍海策略
宗旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業挑戰，也有條不紊的向它們傳授如何施行「藍海策略」。作者首先介紹分析工具和架構，顯示如何有系統地因應這項挑戰，接著詳細解說藍色海洋策略，以及使它有別於競爭本位策略的一些原則。
藍海成功案例:沒有動物的馬戲團
簡介太陽馬戲團的創立 Cirque du Soleil，就是Circus of Sun，太陽馬戲團的名字．現在在紐約的表演戲碼，是Corteo，義大利文的cortege，這個字是法文的行列隊伍，在這裡指的是葬禮的行列．整個表演，以一個馬戲團的小丑看著他的葬禮進行，和過去的人生片段為主軸．既然主角是馬戲團的小丑，就很理所當然地有了馬戲團的各種表演．起源於加拿大，成立於1984年的太陽馬戲團（CIRQUE DU SOLEIL），成員來自全球21國，包括435名表演者，共約1,500名成員的優秀表演團體；並在全球巡迴演出逾120個城市，估計已有超過1,800萬名的觀眾欣賞過精彩的表演，太陽馬戲團超越人類體能極限的演出帶給觀眾各式各樣的驚奇。Cirque du Soleil有著自己的舞台設備道具，甚至是賣票的窗口(box office)，都是自備的大型貨櫃車．它的舞台設立在它所謂的Grand Chapiteau大帳棚裡面，這是法文的Big Top的意思．會奇怪為啥它用一堆法文嗎？因為Cirque du Soleil是1984年在加拿大由一群街頭表演家所創立的．因為他們的出身是如此，所以他們很注重回饋社會．他們的名言之一，就是：「Remembering Our Own Beginnings.」
2.近幾年太陽馬戲團的演出戲碼極一般評價 Just perfect!!! Wonderful!!!
3.太陽馬戲團成功的因素 1982年幾個來自魁北克會踩高蹺的年輕人，創建了太陽馬戲團（Cirque Du Soleil）。他們利用過去流浪式表演的馬戲團帳棚做為表演的場地，表演踩高蹺、雜耍、變戲法、吞火等特技。傳統的馬戲團向來都以討好兒童為主，太陽馬戲團不願跟當時的龍頭老大玲玲馬戲團（Ringling Bros. And Barnum & Bailey）競爭。相反的，太陽馬戲團洞悉到當時沒有人瞭望到的藍海。這層體認使太陽馬戲團走出紅色海洋的競爭路線競爭，邁向全新的藍海領域。
太陽馬戲團體認到贏在未來唯一的選擇，就是要徹底跳脫同行競爭，另闢蹊徑，吸引全新客群。因此它「消除」了傳統馬戲的動物表演、中場休息時的叫賣小販；「減少」了特技表演帶來的驚險刺激。然而，太陽馬戲團居然可以「提昇」它的票價，締造前所未有的成功轉型，因為太陽馬戲團「創造」出許多同業沒有提供的價值——它招募一批體操、游泳、和跳水等專業運動員，好讓他們踏上另一座舞台成為肢體的藝術家；它運用炫麗的燈光、華麗的服飾、撼人的音樂加上融合歌舞劇情的節目製作，創造感官上的新體驗。許多成年觀眾以及企業團體因此成了忠實觀眾，這些新客戶讓太陽馬戲團掙脫傳統的桎梏，走上藍海的道路。
太陽馬戲團的創新，是一種知識的轉化與共享後的結果，為何能跟其他馬戲團不一樣?是創團核心人員發展出來的，做出令陌生人感動流淚的表演，為此全部人員對於自己的工作，都力求完美無遐，不論特技員、道具員等，當不同領域的眾人一起工作時，會為彼此產生靈感的激盪，因為有一個共同的課題，所以必需互相協調，但不是讓事情變得折衷，是可以導致在自己領域裡，有再一次的創新的可能，如此一來，什麼事能變得更完美了。
藍海就是相同類型改變另一種型態走出獨特
藍海策略
宗旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業挑戰，也有條不紊的向它們傳授如何施行「藍海策略」。作者首先介紹分析工具和架構，顯示如何有系統地因應這項挑戰，接著詳細解說藍色海洋策略，以及使它有別於競爭本位策略的一些原則。
藍海成功案例:沒有動物的馬戲團
簡介太陽馬戲團的創立 Cirque du Soleil，就是Circus of Sun，太陽馬戲團的名字．現在在紐約的表演戲碼，是Corteo，義大利文的cortege，這個字是法文的行列隊伍，在這裡指的是葬禮的行列．整個表演，以一個馬戲團的小丑看著他的葬禮進行，和過去的人生片段為主軸．既然主角是馬戲團的小丑，就很理所當然地有了馬戲團的各種表演．起源於加拿大，成立於1984年的太陽馬戲團（CIRQUE DU SOLEIL），成員來自全球21國，包括435名表演者，共約1,500名成員的優秀表演團體；並在全球巡迴演出逾120個城市，估計已有超過1,800萬名的觀眾欣賞過精彩的表演，太陽馬戲團超越人類體能極限的演出帶給觀眾各式各樣的驚奇。Cirque du Soleil有著自己的舞台設備道具，甚至是賣票的窗口(box office)，都是自備的大型貨櫃車．它的舞台設立在它所謂的Grand Chapiteau大帳棚裡面，這是法文的Big Top的意思．會奇怪為啥它用一堆法文嗎？因為Cirque du Soleil是1984年在加拿大由一群街頭表演家所創立的．因為他們的出身是如此，所以他們很注重回饋社會．他們的名言之一，就是：「Remembering Our Own Beginnings.」
2.近幾年太陽馬戲團的演出戲碼極一般評價 Just perfect!!! Wonderful!!!
3.太陽馬戲團成功的因素 1982年幾個來自魁北克會踩高蹺的年輕人，創建了太陽馬戲團（Cirque Du Soleil）。他們利用過去流浪式表演的馬戲團帳棚做為表演的場地，表演踩高蹺、雜耍、變戲法、吞火等特技。傳統的馬戲團向來都以討好兒童為主，太陽馬戲團不願跟當時的龍頭老大玲玲馬戲團（Ringling Bros. And Barnum & Bailey）競爭。相反的，太陽馬戲團洞悉到當時沒有人瞭望到的藍海。這層體認使太陽馬戲團走出紅色海洋的競爭路線競爭，邁向全新的藍海領域。
太陽馬戲團體認到贏在未來唯一的選擇，就是要徹底跳脫同行競爭，另闢蹊徑，吸引全新客群。因此它「消除」了傳統馬戲的動物表演、中場休息時的叫賣小販；「減少」了特技表演帶來的驚險刺激。然而，太陽馬戲團居然可以「提昇」它的票價，締造前所未有的成功轉型，因為太陽馬戲團「創造」出許多同業沒有提供的價值——它招募一批體操、游泳、和跳水等專業運動員，好讓他們踏上另一座舞台成為肢體的藝術家；它運用炫麗的燈光、華麗的服飾、撼人的音樂加上融合歌舞劇情的節目製作，創造感官上的新體驗。許多成年觀眾以及企業團體因此成了忠實觀眾，這些新客戶讓太陽馬戲團掙脫傳統的桎梏，走上藍海的道路。
太陽馬戲團的創新，是一種知識的轉化與共享後的結果，為何能跟其他馬戲團不一樣?是創團核心人員發展出來的，做出令陌生人感動流淚的表演，為此全部人員對於自己的工作，都力求完美無遐，不論特技員、道具員等，當不同領域的眾人一起工作時，會為彼此產生靈感的激盪，因為有一個共同的課題，所以必需互相協調，但不是讓事情變得折衷，是可以導致在自己領域裡，有再一次的創新的可能，如此一來，什麼事能變得更完美了。
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405101616568
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1206042805854
藍海策略相關資料
太陽馬戲團之所以能夠開創藍海主要的是他們拋棄原有馬戲團的一些特技表演而取得代之的是採用藝術形態來表演這是他們的成功關鍵之ㄧ
成功關鍵二
當別的馬戲團因為時代的變遷拋棄了原有的帳棚向別人租借場地來用..而太陽馬戲團並沒有拋棄原有的帳棚反而利用它來加深顧客的映象在成本方面也降低了別人租借場地的成本
降低成本關鍵一
而既然是走藝術形態表演相對的就不能有動物參予也就是說動物方面的開銷相對的就降低了太陽馬戲團的管理成本降低成本關鍵之ㄧ
降低成本關鍵二
而因為太陽馬戲團他們走藝術形態表演
相對的他們擺脫了原有的雜耍特技表演因此就不在高價聘請新的雜耍特技表演的明星所以成本方面又降低了
相對的藝術表演的關係使他們擺脫原有的惡性競爭
所以表演價值提升了因此票價的觀賞價值也提升了...主要原因是因為他們開發出了新的市場擺脫了原有的市場競爭...
傳統的馬戲團競爭形態
表演踩高蹺、雜耍、變戲法、吞火等特技不斷推出新的表演
並不斷的高價聘請表演明星及大量的廣告等等因此成本提升了許多
再加上同業也不斷的推出新的競爭表演及聘請更好的表演明星
因此馬戲團為了吸引觀眾只能降低票價來吸引再加上大量的廣告
相對的表演價值就降低再加上惡性的競爭的原因票價降低....而由於這樣的競爭導致成本大於價值的關係有許多馬戲團因不堪龐大的經濟壓力而倒閉...
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